第676章 董事长的装修方案

狒狒王的申请没有进入采购表，先被苏野带到了搬运区。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M

“改善办公环境之前，先说说你这季度有什么贡献。”

狒狒王蹲在空筐架顶层，双手往膝盖上一搭。

“靓仔，账不能只看表面。猴群搬筐、回收零散物资、协助仓储周转，我本人还负责高处观察，属于综合管理。”

“坐在树枝上也算管理？”

“管理人员最重要的是掌握全局。坐得高，当然看得全。”

苏野还没回答，管理员抱着一个透明收纳盒走了过来。

盒里装着七张塑料标签、四根扎带、两个旧夹子，还有一截不知从哪里拆下来的彩色绳头。

“这也是综合管理的成果。”管理员说。

狒狒王听不懂人话，只看见管理员把盒子放到桌上，目光立刻飘向旁边的筐架。

苏野敲了敲盒盖。

“这些东西，都是从猴群休息区和树下捡回来的。”

“物流过程中出现少量合理损耗，很正常啦。”

“标签跟着空筐一起走，算哪门子合理损耗？”

“说明员工工作积极，连附件都一起搬走。”

管理员又拿出一张统计表。最近两周，猴群帮忙搬了五十多个空筐，确实省下不少往返时间。

可每隔几天，筐上的标签或旁边工具就会少一件。工作人员得沿搬运路线找，省下来的时间又赔进去一部分。

苏野没有停掉猴群搬筐。它们熟悉路线，动作快，也愿意把用完的空筐送回集中区。

问题不在搬运本身，而在开放区域里混着太多能顺手取走的小东西。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ

“办公室先不谈。”苏野说，“把你这个物流部门的边界重新划清楚。”

“高管办公环境和部门制度，可以同步推进。”

“不能。先把标签损耗降到零。”

搬运区当天开始调整。原有路线没有封闭，空筐架也没有撤走，只把物资按能不能搬重新分开。

西侧划成开放搬运区，地面和筐架都刷上醒目的绿色标记。这里仅放清洗完毕、确认无附属零件的空筐。

筐身不再挂活动标签，类别直接用大块颜色区分。筐边也不留扎带、夹子或短绳。

东侧则存放待检查筐、工具和带编号标签的物资。低柜加上简单扣锁，工作人员取用后必须随手扣好。

两区之间留出足够距离，猴群沿原路线进入时，第一眼只能看到绿色开放架。

“这样会不会限制它们？”管理员问。

“路线没变，能搬的筐也没少。”苏野说，“只是别把不能拿的小件摆在爪子旁边。”

狒狒王跳下筐架，围着新分区走了一圈。

“绿色区域归物流部门管理？”

“归你们搬，归管理员管。”

“那东边呢？”

“不能碰。”

“董事长也不能？”

“尤其是董事长。”

第一次试运行时，管理员把六只空筐放进绿色区域。筐上没有标签，提手也收拢在固定位置。

猴群从树上下来，很快认出平时搬运的东西。两只抬一个大筐，体型小的负责把轻筐推到架边。

过去，它们常停下来扯一扯标签，或研究夹子能不能掰开。如今开放区没有小配件，搬运过程反而没有中断。

不到十分钟，六只筐全部回到规定位置。

东侧低柜中途没有打开。狒狒王凑过去看了两眼，发现扣锁没有适合下手的松动部位，很快又回到绿色区域。

“效率如何？”它问。

管理员只听见一声短叫，低头核对时间。

“比上次快了三分钟。”

苏野把结果告诉狒狒王。

“看见没有？少研究标签，搬得更快。”

“这说明我的团队适应新制度很快。”

“也说明少给你们留诱惑，比天天追着收东西省事。”

接下来一周，开放区每天按实际需要摆放空筐。没有搬运任务时，筐架保持空置，不用食物把猴群叫来等待。

管理员只在远处记录次数，也不因为搬得快就临时加量。猴群愿意来就搬，不来时仍由员工处理。

绿色标记逐渐成了明确边界。猴群进入搬运区后，直接奔向开放架，很少再绕到东侧柜门附近。

标签丢失记录连续七天保持为零，扎带和夹子也没有再出现在树下。

原本的搬筐功能完整保留，工作人员却不用每天检查猴群嘴里和手里又多了什么。数据确认以后，狒狒王重新提起办公室申请。

“制度优化完成，董事长办公环境也该验收