第64章 招工培训

，不是整个胳膊动。看，这样，轻轻一推，就剪开了。尺子要对准，要看准刻度，不能估。咱们做衣服，差一毫米都不行。一毫米，在你们看来是小事，在客户看来是大事。记住了吗？”

“记住了！”

一天下来，很多人手酸，脚麻，眼累。但没人喊苦。中午食堂管饭，两菜一汤，大白馒头管够。大家边吃边聊，交流心得。

“你那针穿得真快，教教我。”

“你机器踩得稳，有啥诀窍？”

“陈师傅真严，我剪歪一点，就让重剪。”

“严点好，严了才能学到真本事。”

晚上，有些人自发留在车间练。杨秀娟和赵小军陪着，看到有问题的，及时纠正。林卫东晚上来车间，看到这景象，心里很暖。

一周后，基础训练结束，考核。一百二十人，有二十人没过关，主要是手眼协调太差，或者学习态度不好。剩下的100人，进入实操训练。

实操训练用普通棉布，做简单的工序：缝袖子，缝领子，缝口袋。从最简单的直缝开始，到有弧度的，到有转弯的。每道工序都有标准，有样板，有质检。做坏了，拆了重做。做好了，表扬，奖励。

陈师傅、杨秀娟、赵小军，还有之前的老工人，分成几个组，每人带十来个新人，手把手教。车间里，机器声，指导声，交流声，混成一片，热闹但有序。

两周后，实操训练结束，第二次考核。100人，有30人进步慢，但态度好，留下继续练。有10人进步慢，态度也不好，淘汰。剩下的60人，进入岗前培训。

岗前培训是用真丝废料，做真正的工序。虽然是用废料，但要求跟正品一样。针脚，线头，尺寸，一点不能差。这次，淘汰了15人。剩下的45人，加上之前筛选出的30个熟手，总共75人，成为第一批新员工。

“75人，加上原来的93人，总共168人。分成三个车间，每个车间56人。每个车间分四个组，每组14人。组长从熟手里出，班长从老员工里出。这样，架子搭起来了。”陈师傅向林卫东汇报。

“好，人员到位了。设备呢？”

“第一批一百台缝纫机，已经到货五十台，正在安装调试。剩下五十台，下周到。车间改造基本完成，电路通了，灯亮了，通风好了。下周，可以试生产了。”

“试生产什么？”

“用普通面料，做一批内销的衬衫，练手，磨合。同时，第二批订单的样衣，用真丝做，精工细作，给周先生看。两不误。”

“行，就这么办。告诉大家，下周一，正式开工。新车间，新设备，新团队，新开始。咱们要打个漂亮仗。”

“是！”

培训结束了，新员工们领到了工作服——白色的确良褂子，蓝色的确良裤子，白帽子，白手套。虽然朴素，但整齐，精神。他们站在新车间里，看着崭新的机器，明亮的灯光，干净的地面，脸上是兴奋，是期待，是跃跃欲试。

陈师傅站在前面，看着这些新面孔，心里感慨。一个月前，他们还素不相识，还在为找工作发愁。现在，他们成了卫东的人，要一起做衣服，一起创品牌。这是缘分，也是责任。

“从今天起，你们就是卫东服装厂的工人了。记住这一个月学的，记住师傅教的，记住规矩。做衣服，是手艺，也是良心。一针一线，要对得起自己，对得起客户，对得起这个牌子。大家有没有信心？”

“有！”声音洪亮，充满力量。

林卫东在车间门口看着，心里踏实了。人招来了，培训了，团队初步形成了。虽然还会有问题，有摩擦，有困难，但有了这个基础，就有了应对的底气。

他知道，从今天起，公司不再是那个小作坊了，而是一个有一百多人、有正规管理、有明确目标的企业了。

虽然前路还有很多挑战，管理这么多人是个新课题。

但他不怕。因为知道，团队在成长，系统在完善，企业在壮大。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要方向对，只要人心齐，只要肯努力，就能走出一条路，一条通往规模化生产、通往正规化管理、通往现代化企业的路。

夜深了，他回到办公室，写下今天的思考：

“4月10日。

招工培训完成，新员工75人到位，团队扩大至168人。

总结：

1. 严格筛选，宁缺毋滥，保证人员基础素质

2. 系统培训，洗脑+技能+实操，层层考核

3. 以老带新，熟手带新手，传承技术文化

4. 建立班组建制，明确职责，形成管理骨架

收获：

1. 团队规模扩大，生产能力提升

2. 新人融入良好，质量意识初步建立

3. 管理架构清晰