第42章 整顿与新生

完电报，天已经黑了。林卫东走在回公司的路上，秋风吹来，有些凉。他裹紧外套，加快脚步。

回到公司，林秘书还在加班。她在整理财务制度，很认真。

“林秘书，这么晚了，还不休息？”

“马上就好。”林秘书抬头，“林经理，今天会后，我找几个工人谈了谈。大部分人都支持整顿，但也有个别有意见。特别是那些手艺一般的，怕被淘汰。”

“怕被淘汰是正常的。”林卫东说，“但我们要给他们机会。培训，就是机会。学好了，留下。学不好，淘汰。公司要发展，不能养闲人，不能养庸人。但我们要公平，要给他们学习的机会。”

“我明白了。”林秘书说，“林经理，周先生那边，有回信吗？”

“还没有，应该快了。”

“如果出口资质办下来，咱们就要面临新的挑战。出口订单，要求更高，验货更严，交期更紧。咱们的生产能力、管理能力，都要跟上。”

“是啊，所以整顿必须抓紧。”林卫东说，“林秘书，你做个计划，如果出口订单来了，咱们需要增加多少人，多少设备，多少资金。要提前准备，不能等订单来了手忙脚乱。”

“行，我明天就做。”

夜深了，林卫东回到家。父母已经睡了，给他留了饭。他简单吃了点，洗漱，回房。

躺在床上，却睡不着。脑子里反复想着公司的事。整顿、订单、出口、发展……千头万绪，但条理渐渐清晰。

他知道，公司正处在一个关键时期。整顿好了，就能上一个台阶，就能接更大的订单，就能打开更广阔的市场。整顿不好，就可能停滞不前，甚至倒退。

他不能退，只能进。

第二天一早，林卫东去了服装厂。样衣车间里，气氛明显不一样了。工人们各就各位，认真干活。每个工位前，都贴着一张“质量责任卡”，写着操作者的名字、工序、质量标准。车间一角，新设了“质量公示栏”，贴着每天的产量、质量、问题、整改情况。

陈师傅在车间里巡视，看到问题，当场指出，当场整改。吴国栋在质检台前，一件一件检查，不合格的，贴上红标，退回返工。杨秀兰、赵小军等骨干，带头执行新标准，做得又快又好。

“陈师傅，怎么样？”

“第一天，有点不习惯，但都在适应。”陈师傅说，“特别是质量责任卡，工人们很在意。谁做的，谁负责，出了质量问题，脸上挂不住。今天上午，返工率比昨天降了一半。”

“好，保持住。”林卫东说，“新料子什么时候到？”

“下午到，佛山发来的，跟样品一模一样。”

“行，料子到了，就开工。新的一千件订单，是咱们证明自己的机会。做好了，黄老板就是咱们的长期客户。做不好，就没有下次了。”

“我明白，一定做好。”

从样衣车间出来，林卫东去了主车间。张厂长正在开早会，工人们站成几排，听班长布置任务。早会结束后，工人们各就各位，开始干活。车间里，缝纫机声响起，整齐有序。

“林经理，主车间也开始整顿了。”张厂长说，“每个班组都设了质量监督员，每天检查三次。每周评比，最好的班组奖励五十，最差的班组整改。工人们很积极，都想要奖励，不想整改。”

“好，有竞争，才有进步。”林卫东说，“张厂长，工作服的订单虽然完成了，但咱们不能停。要开发新产品，要接新订单。你跟销售科的人说说，让他们多出去跑跑，找找新客户。”

“行，我安排。”

从服装厂出来，林卫东去了运输队。赵志刚和刚子正在装车，要送一批货去沈阳。看到林卫东，赵志刚走过来。

“林经理，运输队也开始整顿了。出车要检查车况，货物要清点，交接要签字。回来要汇报，有问题要及时处理。虽然麻烦点，但安全，不出错。”

“对，安全第一，不出错就是效率。”林卫东说，“赵叔，刚子，你们辛苦。运输是公司的动脉，不能断。特别是现结的客户，要维护好，那是咱们的现金流。”

“明白。”

回到公司，林秘书在等他。

“林经理，周先生回电报了。”

林卫东接过电报，上面是繁体字：“整顿甚好，出口资质月内可下。新样品盼寄，若好可下试单。周启明。”

“月内可下……那就是说，最多还有二十天。”林卫东说，“林秘书，出口资质的材料，准备得怎么样了？”

“差不多了，还差几份环保检测报告，已经送检了，一周后出结果。”

“好，抓紧。样品……陈师傅那边新系列快完成了，完成后马上寄给周先生。”

“行。”

下午，佛山的料子到了。五辆卡车，装满了布料。陈师傅亲自验货，一匹一匹看，一匹一匹摸，确认无误，才